Monitorare l’Azienda Attraverso le Statistiche

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Il mondo del lavoro oggi cambia a grande velocità e gli imprenditori, se vogliono rimanere al passo con i cambiamenti, devono prestare molta attenzione a ciò che avviene sul mercato di riferimento oltre che nella propria azienda.
Purtroppo però, il tempo a disposizione del manager è sempre limitato e spesso viene impegnato per gestire cose che potrebbero essere delegate a dei collaboratori, o che su una scala di priorità non rivestirebbero le prime posizioni.
Ma allora come ci si deve comportare? C’è una via d’uscita? Oppure si dovrebbero strutturare le aziende in modo da avere più persone (con relativo sgravio di costi) che si occupino delle attività di verifica?

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Quando incrementare le vendite danneggia l’azienda

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E’ un’idea abbastanza comune nella maggior parte degli imprenditori che, per sanare un’azienda in crisi, la prima cosa da fare sia: incrementare le vendite.

Ma è proprio così vera questa affermazione?

Sembra un paradosso, ma in alcuni casi è vero l’esatto contrario, ovvero meno vendiamo e meglio è per l’azienda!

Ma come si spiega questa affermazione? Continua a leggere

Costruire una rete vendita efficace

rete-vendita-390x250Oggi voglio parlare di rete vendite e, a tal proposito, richiamo l’articolo dell’amico e collega Davide Baldi……..

Buona Lettura ………..

Molto ci sarebbe da descrivere per quanto riguarda la direzione vendite di una impresa.

Questa è la prima di una serie di informazioni che verranno poi raccolte e pubblicate per assistere un imprenditore o un manager che abbia il desiderio o la volontà di far crescere una squadra di venditori che lo aiutino ad incrementare il fatturato della sua impresa.

Partiamo da questa fondamentale equazione :

 Grandi vendite = leadership + uomini + tecniche di vendite aziendali + tecniche di gestione .

 Da cosa bisogna partire?

 Da UN GRANDE LEADER: notate bene, non ho detto un grande direttore commerciale, responsabile vendite, ecc.; ho detto LEADER.

 Per rendere imbattibile una squadra dal grande POTENZIALE serve obbligatoriamente un grande allenatore, un grande leader, qualcuno che si prenda cura delle persone prima ancora che dei risultati aziendali.

 Se non mettete un grande leader alla guida della squadra vanificate lo sforzo fatto per costruirla.

 Se volete che le persone valide rimangano con voi dovete avere qualcosa che le persone pensano di dover imparare.

 Il leader è una persona dalla quale i venditori pensano di poter imparare ad essere i migliori. Inoltre un grande leader non è solo una persona che da ordini ma anche quella che si accerta che gli ordini vengano eseguiti, solo così potrà mantenere la sua leadership.

 Il leader indica una strada e per farlo deve avere una meta grande da raggiungere, in questo modo potrà motivare i propri venditori a raggiungere risultati straordinari.

 Quindi, il prerequisito per costruire una buona forza vendita è il seguente: sei o hai in squadra con te qualcuno che le persone ammirino e che si prenda cura di loro?

 Per approfondire questo aspetto o capire se al tuo fianco ci sono persone con queste caratteristiche, scrivici o rispondi a questo articolo, ti aiuteremo a costruire una grande rete vendita.

 A presto

per maggiori approfondimenti o informazioni scrivi a : l.meroni@me.com

 

 

 

Il Concetto di Complete Kit

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Il concetto del “Complete Kit” ovvero del Kit Completo, è uno tra i più semplici e più efficaci che si possa applicare nella gestione di qualsiasi tipo di attività al fine di ottimizzarne i risultati.

Ma su cosa si basa?

Principalmente sul buon senso, sul fatto di iniziare una data attività solo esclusivamente quando saranno presenti tutti gli elementi per poterla completare. Questo permette di avere tempi di risposta più brevi, una miglior qualità del prodotto / servizio ed una riduzione di costi. Continua a leggere

La focalizzazione basata sulla regola di Pareto

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Una delle frasi più comuni che mi  sento dire dai manager delle imprese che seguo è che non hanno abbastanza tempo per fare tutto quello che dovrebbero fare, anche quando mettono in atto le regole della delega, il tempo non è mai sufficiente. Il rischio è che, anche i collaboratori a cui vengono delegate alcune attività vadano in sovraccarico.

Ho voluto capire meglio questo problema e mi sono accorto di una cosa abbastanza comune. Spesso una tendenza diffusa e comune sia per i manager che per i loro assistenti e quella di voler tenere sotto controllo o verificare tutto ciò che avviene all’interno dell’azienda.

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