Pubblicato in Controllo di Gestione, Fare impresa oggi, Project Management
Tra i vari elementi fondamentali per ottenere buoni risultati nella gestione di un progetto, ve né uno che spesso è rincorso dai molti e che alla fine è sempre “contato”……. è il tempo. Questo è l’elemento principale che guida le nostre giornate e regola i nostri impegni. E’ forse il bene più prezioso che abbiamo a disposizione, ma appunto perché è così importante non dobbiamo sprecarlo.
Di seguito elenco alcune semplici regole che ci permetteranno di risparmiare tempo e sfruttarlo al massimo: Continua a leggere
Pubblicato in Fare impresa oggi, Project Management
Contrassegnato da tag gestione del tempo, primo quadrante, quadrante del tempo, quarto quadrante, secondo quadrante, successo del progetto, terzo quadrante
La domanda è abbastanza chiara, ma quando mi è capitato di porla a qualcuno, le risposte non lo sono state altrettanto, sono state le più disparate. In alcuni casi erano molto vicine a quella che secondo il mio punto di vista è la risposta più corretta, ma nella maggior parte dei casi no. Alcuni mi hanno risposto, che parte dalla pianificazione dei lavori, alcuni dal controllo concomitante delle attività che vengono eseguite, altri ancora dalla qualità del lavoro che viene fatto.
Se le analizziamo, probabilmente tutte queste sono attività assolutamente corrette e fondamentali per la buona riuscita di un progetto, ma la domanda è, da dove nasce il successo del progetto, ovvero, qual’è la prima cosa che si deve fare affinché poi, tutto ciò che ne consegue dia i risultati che ci si aspetta? Continua a leggere
Pubblicato in Project Management
Contrassegnato da tag Controllo di gestione, project management
Cosa significa questo termine, e come si applica all’interno di un’azienda? Letteralmente significa “Gestione di Progetto” , ed è l’insieme delle attività che che si devono mettere in atto per raggiu ngere gli scopi e gli obbiettivi di un progetto. … Continua a leggere
Lorenzo Meroni 