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Costruire una rete vendita efficace

rete-vendita-390x250Oggi voglio parlare di rete vendite e, a tal proposito, richiamo l’articolo dell’amico e collega Davide Baldi……..

Buona Lettura ………..

Molto ci sarebbe da descrivere per quanto riguarda la direzione vendite di una impresa.

Questa è la prima di una serie di informazioni che verranno poi raccolte e pubblicate per assistere un imprenditore o un manager che abbia il desiderio o la volontà di far crescere una squadra di venditori che lo aiutino ad incrementare il fatturato della sua impresa.

Partiamo da questa fondamentale equazione :

 Grandi vendite = leadership + uomini + tecniche di vendite aziendali + tecniche di gestione .

 Da cosa bisogna partire?

 Da UN GRANDE LEADER: notate bene, non ho detto un grande direttore commerciale, responsabile vendite, ecc.; ho detto LEADER.

 Per rendere imbattibile una squadra dal grande POTENZIALE serve obbligatoriamente un grande allenatore, un grande leader, qualcuno che si prenda cura delle persone prima ancora che dei risultati aziendali.

 Se non mettete un grande leader alla guida della squadra vanificate lo sforzo fatto per costruirla.

 Se volete che le persone valide rimangano con voi dovete avere qualcosa che le persone pensano di dover imparare.

 Il leader è una persona dalla quale i venditori pensano di poter imparare ad essere i migliori. Inoltre un grande leader non è solo una persona che da ordini ma anche quella che si accerta che gli ordini vengano eseguiti, solo così potrà mantenere la sua leadership.

 Il leader indica una strada e per farlo deve avere una meta grande da raggiungere, in questo modo potrà motivare i propri venditori a raggiungere risultati straordinari.

 Quindi, il prerequisito per costruire una buona forza vendita è il seguente: sei o hai in squadra con te qualcuno che le persone ammirino e che si prenda cura di loro?

 Per approfondire questo aspetto o capire se al tuo fianco ci sono persone con queste caratteristiche, scrivici o rispondi a questo articolo, ti aiuteremo a costruire una grande rete vendita.

 A presto

per maggiori approfondimenti o informazioni scrivi a : l.meroni@me.com

 

 

 

La focalizzazione basata sulla regola di Pareto

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Una delle frasi più comuni che mi  sento dire dai manager delle imprese che seguo è che non hanno abbastanza tempo per fare tutto quello che dovrebbero fare, anche quando mettono in atto le regole della delega, il tempo non è mai sufficiente. Il rischio è che, anche i collaboratori a cui vengono delegate alcune attività vadano in sovraccarico.

Ho voluto capire meglio questo problema e mi sono accorto di una cosa abbastanza comune. Spesso una tendenza diffusa e comune sia per i manager che per i loro assistenti e quella di voler tenere sotto controllo o verificare tutto ciò che avviene all’interno dell’azienda.

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Soddisfazione Vs Ottimizzazione

Avatar di lorenzomeroniLorenzo Meroni

Herbert Alexander Simon, premio Nobel 1957, ha rivoluzionato le tecniche di management sostenendo che, quando i manager, all’interno dei processi decisionali, si comportano da ottimizzatori, il processo decisionale stesso porta al fallimento del progetto.
Ma chi è “l’ottimizzatore” ? E’ interessante capire come pensa e come si comporta un manger di questo tipo.

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Il cash flow

Un termine molto in uso nel linguaggio dell’economia  è il “cash flow”, ma cosa significa questo termine? e che cosa è?

Tradotto in italiano il termine significa Flusso di Cassa ed è l’indicatore all’interno dell’azienda che prendendo in esame le entrate e le uscite identifica l’autonomia finanziaria dell’azienda, ovvero quanto soldi abbiamo a disposizione da spendere, in parole povere la liquidità. Continua a leggere

Il Project management come tecnica per la gestione d’impresa

Con la definizione tecnica del termine inglese Project Management, si intende l’insieme di attività necessarie all’ottenimento degli obiettivi di un progetto, dove ancora, per progetto si intende un’attività delimitata nel tempo, quindi con una data di inizio ed una data di fine, con lo scopo di raggiungere un risultato specifico. Nella fattispecie una costruzione edile, un impianto, dei prodotti, un opera in generale o più semplicemente dei prodotti o servizi; il tutto nel rispetto di un costo, ovvero, creando del valore aggiunto.

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