Archivi categoria: Controllo di Gestione

Cosa accomuna le Imprese che Crescono

 unknownQuesto periodo storico è caratterizzato dalla sovrabbondanza dell’offerta. In quasi ogni settore merceologico esistono numerose aziende simili che vendono prodotti e servizi simili, troppe.

Molte di queste aziende davano il business e i clienti per scontati. Crescevano con la crescita del mercato o dei loro clienti. Settembre 2008 ha cambiato tutto questo. Oggi il business, se vuoi averlo, te lo devi cercare attivamente.

Studiando le aziende che ottengono i risultati migliori, ci siamo accorti che adottano alcune azioni o strategie che le accomunano e che permettono loro di crescere anche in questi periodi tormentati. Se vuoi seguirne l’esempio, ecco cosa dovresti impegnarti a fare.

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Imprenditori si nasce o si diventa ?

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Vorrei condividere con voi l’articolo che è stato pubblicato sulla rivista Ticino Management  del Dicembre 2015 intitolato Imprenditori si nasce o si diventa?

Buona lettura ……

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Perché le imprese falliscono ……

UnknownAlla voce IMPRESA il dizionario della lingua italiana definisce il termine come:  “Azione, iniziativa importante e difficile”, ed in effetti fare l’imprenditore  è  qualcosa di estremamente importante e difficile.

Fare l’imprenditore è sicuramente una importante missione sociale ,  ma è anche una sfida che troppo spesso il mercato trasforma in mission impossible,  ovvero il fallimento.

Ma cosa c’è di così davvero difficile o addirittura impossibile? Cos’è che miete così tante vittime ? Perché in realtà vi sono anche molte aziende che invece riescono a superare le varie difficoltà che il mercato gli propone ogni giorno? Continua a leggere

Monitorare l’Azienda Attraverso le Statistiche

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Il mondo del lavoro oggi cambia a grande velocità e gli imprenditori, se vogliono rimanere al passo con i cambiamenti, devono prestare molta attenzione a ciò che avviene sul mercato di riferimento oltre che nella propria azienda.
Purtroppo però, il tempo a disposizione del manager è sempre limitato e spesso viene impegnato per gestire cose che potrebbero essere delegate a dei collaboratori, o che su una scala di priorità non rivestirebbero le prime posizioni.
Ma allora come ci si deve comportare? C’è una via d’uscita? Oppure si dovrebbero strutturare le aziende in modo da avere più persone (con relativo sgravio di costi) che si occupino delle attività di verifica?

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Quando incrementare le vendite danneggia l’azienda

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E’ un’idea abbastanza comune nella maggior parte degli imprenditori che, per sanare un’azienda in crisi, la prima cosa da fare sia: incrementare le vendite.

Ma è proprio così vera questa affermazione?

Sembra un paradosso, ma in alcuni casi è vero l’esatto contrario, ovvero meno vendiamo e meglio è per l’azienda!

Ma come si spiega questa affermazione? Continua a leggere